Comment concilier des succès rapides avec un transfert de savoir-faire durable ? Cette question était au cœur de la communication d’offre prévue pour la Coopérative Migros Aare (GMAA) – mise en œuvre selon une approche progressive basée sur le co-working, la transparence et l’utilisation ciblée de l’intelligence artificielle.

Des Quick Wins à l’autonomie du client

Au départ, des projets pilotes à court terme ont été réalisés afin d’obtenir des premiers résultats visibles – comme une action estivale avec des boîtes de glace ou une affiche XXL émotionnelle. En parallèle, Aroma et la GMAA ont développé ensemble du contenu en mode co-working – l’offre provenait de la cliente, la conception visuelle de notre part. Cela a permis un transfert direct de savoirs favorisant la créativité et l’indépendance.

Dans l’étape suivante, Aroma a fourni un manuel contenant des prompts et des spécifications techniques. La cliente a ainsi pu développer du contenu de manière plus autonome – toujours dans le cadre de lignes directrices claires. En complément, notre équipe a assuré la supervision afin de garantir une image de marque cohérente.

Ce qui rend le projet unique :

• Approche Co-Working : La collaboration étroite avec la GMAA a accéléré les processus d’apprentissage et favorisé les synergies créatives.

• Réactivité : Les Quick Wins ont permis d’obtenir rapidement des résultats visibles.

• Directives IA : Les règles définies par la cliente pour les contenus générés par IA ont été vérifiées et intégrées à la campagne.

• Transparence : Toutes les images générées par IA sont clairement identifiées afin de garantir la traçabilité et l’assurance qualité.